东莞通信连锁龙头企业，员工1000多名，总资产2余亿

关键字：自有门店员工、加盟门店员工

该企业的直营门店及加盟门店分散广东省各市，人员分布比较零散，随着市场份额的扩张，人力需求进一步增大，加盟门店不断增多，加盟门店往往人员不多，没有一个完善的人力资源部门，员工解雇及工伤等问题纠纷很多，给公司形象带来很多负面影响，公司HR部门人员及预算有限，并无太多精力处理劳资关系及劳动保障事务办理，急需一个标准化、灵活用工、具可拓展性的人力资源解决方案，及一个有经验的人力资源服务公司统筹、优化企业的自有门店及加盟门店员工的人力资源结构及成本。

1、根据客户用工特性、调整劳动合同、沟通管理员工

2、工资卡办理、异地挂失、解挂、补卡办理

3、指定淡旺季员工分流方案，灵活用工

4、制定员工管理标准方案，规范流程

5、合理优化社保投保成本，增减员问题，及时投保处理员工的工伤，理赔等问题

1、优化社保投保方案，客户用工成本降低，不低于50%

2、员工劳动关系平稳转移，规避企业用工风险

3、100%完成社保增减员，员工工资到款率100%

4、提高了人力资源效率，增加投资回报