A企业是某知名卫浴品牌东莞总代理，有门店10多家，公司人员组成主要有，门店销售客服员，物流，安装工，仓储调度人员，其他后勤人员等岗位2000人左右，总资产3000万。该企业的人员分散东莞各镇区，部分岗位工伤率较高，随着市场份额的扩张，人力需求进一步增大

国内快消企业100强企业，员工3000多名，总资产6余亿该企业的促销人员分散全国各地，随着市场份额的扩张，人力需求进一步增大，HR部门人员及预算有限，并无太多精力处理劳资关系及劳动保障事务办理，急需一个标准化、灵活用工、具可拓展性的人力资源解决方案。

该企业的直营门店及加盟门店分散广东省各市，人员分布比较零散，随着市场份额的扩张，人力需求进一步增大，加盟门店不断增多，加盟门店往往人员不多，没有一个完善的人力资源部门，员工解雇及工伤等问题纠纷很多，给公司形象带来很多负面影响，公司HR部门人员及预算有限，并无太多精力处理劳资关系及劳动保障事务办理

国内AAAA级综合服务型物流企业中国较大的公路零担运输企业之一，服务网络遍及500多个城市和地区该企业在逐步扩大企业规模，准备上市。企业管理者希望专注于核心战略，需要一个具可拓展性的人力资源解决方案，助力企业专注核心，抵御风险。1、转移员工劳动合同，制定员工管理标准方案

人力资源外包分为两大类：人力资源派遣和人力资源业务流程管理外包。随着全球产业分工的逐步细化，人力资源外包服务作为一种产业越来越受到社会的认同和接受。通过开展专业化、合规的人力资源外包，企业可以从中获得多方面的收益，主要包括：资源共享，节约成本；专业经营，提高服务质量；成本可管理

电商、互联网企业创业初期，人员不多，基本身兼多职，企业组建团队困难，员工流失严重，建立完善的人力资源部门成本较高，没有专业的人事方面人员管理公司的劳动事务工作，对劳动法律法规，社保法律法规不了解，没有专业的人员处理员工劳动关系，不懂控制用工风险，员工发生工伤不知怎样处理，往往在员工辞退及工伤